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工厂生产管理与有效控制
[ 作者: 方舟教育 | 时间:2015/5/14 | 浏览:1596次 ]
[ 关键词:工厂生产管理与有效控制]

课程大纲: 
一、工厂生产管理与有效控制——生产管理结构全面解析 

二、工厂生产管理与有效控制——工厂产能基础建设与提升 
1)准时交单的基础:5S现场管理 
●为什么没有5S就没有工厂管理 
●工厂中常见的不良现象--我们企业有吗 
●5S的核心与实质 
●5S的效用 
●实战5S推行:现场管理活动推行具体步骤 
●案例研讨:制定适合自己的5S推行计划 

2)产能准确控制与分配:看板管理(KANBAN) 
●用看板全方位控制你的交货进度 
●精益目视管理 
●TAKT信息板,发布信息板 
●5S信息板,KANBAN卡片 
●创建和应用不同类型的视觉控制工具 
●看板的推行与新员工培训 

3)充分挖掘现有产能:产能倍增技术与IE 
●认识你的真实产能 
●正确使用IE实现“零浪费” 
●程序分析 
●动作分析 
●时间分析 
●生产线的平衡与人力配置 
●产能倍增技术的导入与推进 
●案例研讨:某公司是如何成功导入与推进产能倍增技术的 

三、工厂生产管理与有效控制——生产过程的有效控制 
1)实战生产计划微操控技术(小日程计划) 
●针对多品种小批量的作业计划方法 
●实例分析:多部门协调制定有效的日程计划 
●生产调度与即时统计反馈 
●控制最佳生产节拍,保持有效产出 
●现场案例调研:如何发现生产瓶颈 
●解决生产瓶颈的高效工具 

2)最高效的并行机制确保交期:在制品管制技术 
●什么是在制品管制技术 
●制程管制的步骤与依据 
●制程管制的方法 
●制程异常的处理 
●制程品质冲刺:合格率100% 

3)快速换型换线 
●针对小批量多品种的作业方法 
●运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性 
●如何降低换线时间适应生产线的转换 
●如何利用多能工随时调整生产安排 
●换型物料车与换型工具车的使用 
●换型的过程分析 
●快速换型实例分析 

四、工厂生产管理与有效控制——为工厂生产提供全方位保障 
1)供应商交期保障技术 
●正确认识供应商关系 
●如何快速建立供应商管理基础体系 
●如何充分利用外协保障交货期 
●重点管理项目的筛选技巧 

2)建设永无故障的生产线:TPM 
●案例分析:谁动了我的设备 
●设备的六大损失 
●设备管理的八大支柱 
●改善慢性损失,向零故障挑战 
●设备初期清扫与困难源对策 
●培养员工自主保养的七步骤 
 

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